水墨會是由一群熱愛傳統水墨藝術的香港人士組成的有限責任非牟利團體。

「水墨會以弘揚發源於中國水墨藝術傳統或與此有關的現代、當代藝術創作為己任，促進水墨藝術的發展；並致力倡建相關的主題博物館或其他適宜的展示平台，開展保存、研究、展示及推廣的工作，培養觀眾的欣賞水準，以配合香港的文化發展。」（使命宣言）

為何需要一所水墨博物館？

水墨是獨特而又源遠流長的中國文化，但世界上尚無一所專事保存、推廣和展示水墨藝術的博物館。香港擁有世界級的藏品，一大批充滿熱忱的進行創作的藝術家、見識卓越的研究學者和經驗豐富的博物館專家，尤其有自由蓬勃的藝術品市場和關心公益、熱愛藝術的市民，這些都是成立水墨博物館的優越條件。水墨博物館是一所新穎而獨特的博物館，相信不但能吸引香港人，而且還會成為鄰近地區以至全球旅客必到之地。

水墨博物館

管治

水墨博物館必須由具法制基礎的獨立組織管治。公佈發展建議邀請書後，公眾人士尤其藝術界，對如何以商辦模式去管治一所世界級博物館頗有疑慮，收藏家們擔心商家的潛在利益衝突最終會導致博物館的質素下降，在未有良好管理、運作和財政支持的明確保證下，都不願意將其珍藏捐贈給水墨博物館和其他的博物館。

有見及此，我們建議依現行法規成立一個董事局，在水墨博物館籌劃和建築階段，即代表該館，並日後負責該館的管理和運作。這種管治模式的前例很多，可供參考的有《香港藝術中心條例》、《香港藝術發展局條例》和《香港演藝學院條例》。

董事局的成員將包括政府官員、財政支持者(包括中標財團的代表)以及專業人士等，以期有均衡的代表性。其責任是落實水墨博物館服務大眾的使命，並確保其管理、運作、藏品質素、節目安排自主性及財政狀況等達到世界水平。鑑於其重要性，本會會員需詳細考慮董事局成員的組合界別和合適人選。

建議除法定條例外，應加入一套博物館專業守則，現附上樣本供參考。

當務之急是成立一個具透明度又能獨立運作的董事局，在籌劃建館、商討契約以及進行建造等階段代表博物館發言，並協助監察政府與發展商所達成條款的落實執行。董事局將以此目標，作為政府與發展商的橋樑，提供資料與建議，並就計劃與執行之間存在的分歧、對立和困難等提出意見。

一所世界級的博物館必需擁有世界級的永久收藏的藏品。鑑於博物館擬於2012年開放，董事局成立後需立即與收藏家和政府磋商，訂立保證制度，作為日後接收捐贈時的依據，使藏家們盡早安心捐款或捐獻藏品予水墨博物館。

管理

為使博物館達至最高水平，董事局將從世界各地物色一位總監，管理水墨博物館的運作，並直接對該局負責。在博物館正式開放前的過渡期，董事局將聘用一位臨時總監或業務經理，於籌建階段代表博物館的權益。

總監將遵循董事局的指引，製訂水墨博物館的政策，並負責該館的運作，包括聘用館員和其他員工等。編制建議見附表。

財政支持

水墨博物館若要達致世界級水平，估計每年的營運費最少要7,800萬港元，並視每年通脹而調整。這包括所有節目和日常運作費，但藏品收購費和基本建設費則未算在內。這項預算與香港藝術館過去五年來每年由7,800萬港元至現時緊縮財政後的6,400萬港元的營運費相若。據我們研究所得，7,800萬港元是國際一級博物館每年最起碼的經費。

為了保證水墨博物館財政獨立，及消除藏家們恐防商家利益衝突會導致博物館水平下降的疑慮，必須建立一個穩建的財政擔保制度。

雖然該制度形式尚需多方討論，以下是我們建議的多個可行方案：

設立一個完全獨立的基金，其收入需足夠維持博物館所有營運費用，包括員工和非員工的開支、藏品購藏費用和籌辦節目費等。這基金需以信託形式成立，並依據董事局訂立和批核的運作條例管理。

另一方案是成立一個較小的、例如5,000萬美元的基金，發展商需保證每年定時注入約5,850萬港元的定額資金(「營運津貼」)。估計這基金每年的回報約250萬美元，加上發展商的每年注資，當可支付博物館每年的營運開支。

董事局要有能力經常舉辦籌款活動，用作支付博物館的特別購藏、籌辦節目及其他輔助活動的經費。我們相信，一所健康運作的博物館可以得到來多方的經濟支持。水墨博物館將會通過周詳的籌款策略，積極向本地的慈善組織和善長募捐，並尋求國際機構或企業贊助，藉此增加基金的財力，籌措更多的營運經費。

水墨博物館一切收支賬目，要經外聘的核數師核實。

收藏

水墨博物館將會建立一個以中國傳統水墨藝術及受其影響的現代和當代藝術作品的優質收藏。在首階段，博物館將尋求本地主要藏家的捐獻，繼而通過其人脈關係尋求中國大陸和世界各地的藏家捐出其珍藏。水墨會的支持者包括世界各地的知名學者、專家和中國現代和當代藝術品藏家。我們深信水墨博物館若有完善的專業管理和長期財政支援保證，不難吸引藏家們捐出高質素的藏品。

節目

過渡期節目－水墨博物館落成?用前，董事局需製訂一連串策略，有系統地籌辦外展節目，吸引群眾參與，藉此提升他們對水墨藝術的興趣和理解。由現在至2012年博物館落成期間，將舉辦一系列演講、研討會、幻燈片介紹、短期課程和表演等活動，以水墨藝術為基礎，並涵蓋書法藝術。

長期節目－水墨博物館落成?用後，博物館總館長需與總監和館內其他部門的人員合作，製訂並落實一個既豐富又有深度的展覽計劃。展品可來自館藏，或由本地和海外的公共機構和私人藏家借出。

博物館還會舉辦一連串有份量的社區外展節目，其中有跟本地學校合作的學童教育節目，有為成年人而設的公開節目，並有各式各樣的工作坊、遊樂會和活動，務求吸引廣泛社會人士的興趣和參與。

董事局亦會與鄰近地區如中國、韓國、日本的博物館和文化機構結盟和建立互惠關係，聯手舉辦活動，例如通過藏品觀摩、借展、巡迴展覽、國際研討會等，向本地或當地群眾推廣水墨藝術。

設計

一所博物館的信譽和地位與其建築有莫大關連，甚至不可分割。我們希望落成後的水墨博物館會成為一個地標，因此建議舉行一個國際性的水墨博物館建築設計比賽，並邀請博物館管理專才和專業設計人士組成評審團，評核參賽作品。東京建築師磯崎新先生、貝律銘先生、古根漢博物館總裁湯瑪斯克倫斯先生(Thomas Krens)、泰德美術館(Tate Gallery)館長尼可拉斯塞羅塔先生(Nicholas Serota)、上海博物館副館長汪慶正先生、中央美術學院范迪安教授和亞洲當代藝術展覽獨立策劃人候瀚如先生等均是評審團的合適人選。

前瞻

水墨會的成員將繼續就博物館的成立和運作模式作多次研討，以期得出最佳方案。我們亦會不時修正策略和調整一下步計劃。

在這籌劃的首階段，我們將專注於結構性的大議題上，繼續討論蹉商，衷心歡迎各界人士提供意見。在此商議和發展的重要階段，我們會致力提供建設性的指引和尋求專業意見。

2003年12月